W dobrze prosperujących organizacjach przywództwo nie jest dziełem przypadku ani efektem charyzmy pojedynczych osób. To proces – długofalowy, świadomy i osadzony w realiach biznesowych. Coraz więcej firm dostrzega, że w świecie niepewności, transformacji technologicznych i presji rynkowej to właśnie jakość przywództwa decyduje o zdolności organizacji do adaptacji i wzrostu. Liderzy nadają kierunek, budują sens, podejmują decyzje w warunkach niepełnych danych i kształtują kulturę, która albo wspiera strategię, albo skutecznie ją sabotuje. Budowanie przywództwa jako element strategii rozwoju organizacji oznacza odejście od myślenia reaktywnego – „szukamy menedżera, bo ktoś odszedł” – na rzecz podejścia systemowego. W tym ujęciu rozwój liderów jest ściśle powiązany z celami biznesowymi, planami wzrostu i długoterminową wizją firmy. To również decyzja o inwestowaniu w kompetencje, postawy i potencjał ludzi, którzy będą prowadzić organizację przez kolejne etapy jej cyklu życia. W tym artykule pokazujemy, czym jest strategiczne podejście do przywództwa, dlaczego rozwój liderów nie może być oderwany od strategii organizacji oraz jaką rolę odgrywa w tym procesie świadoma rekrutacja liderów i rozwój kadry zarządzającej.