materiały partnera
Na pierwszy plan wysuwa się część noclegowa. Hotel przy ul. Nadmorskiej w Łebie oferuje 58 pokoi, a cały budynek ma 5734,12 mkw. powierzchni użytkowej.
Obiekt obejmuje jedną kondygnację podziemną, trzy kondygnacje naziemne oraz poddasze znajdujące się w trakcie adaptacji na cele użytkowe. Nieruchomość gruntowa składa się z trzech działek o łącznej powierzchni 2848 mkw.
Dla potencjalnego kupującego najciekawsza może być jednak nie sama skala części noclegowej, lecz funkcje, które ją uzupełniają.
W kompleksie znajdują się:
restauracja,
basen,
strefa SPA,
sala konferencyjna,
parking,
teren rekreacyjny,
plac zabaw.
Oznacza to, że przyszły właściciel może myśleć o nieruchomości nie tylko jako o hotelu oferującym noclegi, lecz jako o większym kompleksie turystyczno-rekreacyjnym.
Z perspektywy inwestora warto zwrócić uwagę na cztery funkcje nieruchomości.
Pierwszą są noclegi. 58 pokoi umożliwia obsługę zarówno gości indywidualnych, jak i większych grup.
Drugą jest wellness i wypoczynek. Basen oraz SPA mogą zwiększać atrakcyjność obiektu dla turystów, którzy oczekują czegoś więcej niż samego noclegu.
Trzecią jest gastronomia. Własna restauracja pozwala obsługiwać gości hotelowych i może być elementem dodatkowych pakietów pobytowych czy imprez organizowanych na terenie obiektu.
Czwartą możliwością jest klient biznesowy. Sala konferencyjna umożliwia kierowanie oferty do przedsiębiorstw organizujących szkolenia, konferencje, spotkania lub wyjazdy integracyjne.
Dzięki temu potencjalne wykorzystanie nieruchomości nie musi opierać się na jednym rodzaju klienta.
Dla każdej inwestycji turystycznej nad Bałtykiem istotnym wyzwaniem jest sezonowość. Największe zainteresowanie noclegami przypada w miesiącach wakacyjnych, dlatego obiekty dysponujące dodatkowym zapleczem mogą próbować przyciągać klientów także w innych częściach roku.
W tym przypadku narzędzi jest kilka.
SPA i basen pozwalają rozwijać pakiety wellness czy pobyty weekendowe. Sala konferencyjna może być wykorzystywana przez klientów biznesowych poza szczytem wakacyjnym. Restauracja daje natomiast możliwość tworzenia rozbudowanych ofert pobytowych dla grup.
Dla inwestora oznacza to większą swobodę w budowaniu przyszłej strategii obiektu.
Może ona koncentrować się na klasycznym wypoczynku nad morzem, segmencie rodzinnym, wellness, wydarzeniach firmowych albo łączyć kilka tych kierunków.
Plac zabaw i teren rekreacyjny mogą wspierać ofertę skierowaną do rodzin z dziećmi. Basen i SPA zwiększają możliwości w segmencie wypoczynkowym. Sala konferencyjna daje zaplecze dla grup biznesowych.
To istotna przewaga funkcjonalna nad obiektami, które posiadają wyłącznie pokoje.
Przyszły właściciel może również różnicować ofertę zależnie od okresu roku. Latem priorytetem mogą być turyści wypoczywający nad morzem, a poza sezonem większą rolę mogą odgrywać pobyty weekendowe, grupy oraz wydarzenia biznesowe.
Ostateczna koncepcja będzie oczywiście zależała od planu inwestora i dodatkowych nakładów, jakie zdecyduje się ponieść.
Jednym z najważniejszych aspektów tej oferty jest sam przedmiot sprzedaży.
Przetarg nie dotyczy wyłącznie pustego budynku hotelowego. Obejmuje przedsiębiorstwo „Łeba Hotel” wraz z towarzyszącą infrastrukturą techniczną oraz urządzeniami i wyposażeniem, które wchodzą w jego skład.
Dla potencjalnego inwestora może to być ważne z punktu widzenia czasu i skali przedsięwzięcia.
Stworzenie od podstaw kompleksu obejmującego ponad 5,7 tys. mkw. powierzchni, pokoje, restaurację, basen, SPA oraz przestrzeń konferencyjną wymagałoby realizacji wieloetapowego procesu inwestycyjnego.
Tutaj punktem wyjścia jest infrastruktura już istniejąca.
Nie zwalnia to oczywiście kupującego z dokładnego due diligence (czyli wieloaspektowej analizy i oceny, przeprowadzanej przed sfinalizowaniem transakcji). Konieczne będzie sprawdzenie stanu technicznego, rzeczywistego zakresu wyposażenia, potencjalnych kosztów modernizacji oraz ekonomiki przyszłego przedsięwzięcia.
Zakup istniejącego obiektu nie oznacza również konieczności kontynuowania jego dotychczasowego modelu w niezmienionej formie.
Dla nowego właściciela nieruchomość może stanowić bazę do stworzenia własnej marki hotelowej lub rozszerzenia już funkcjonującej sieci.
Można rozważać mocniejsze ukierunkowanie obiektu na pobyty rodzinne, wellness, klienta biznesowego, grupy zorganizowane czy wypoczynek premium.
Atutem pozostaje to, że podstawowe funkcje niezbędne do realizacji różnych koncepcji znajdują się już w obrębie jednego kompleksu.
Hotel nie jest sprzedawany w standardowym trybie ofertowym. Syndyk „Łeba Hotel” sp. z o.o. w upadłości likwidacyjnej ogłosił pierwszy nieograniczony pisemny przetarg ofertowy.
Cena wywoławcza wynosi 18 mln zł.
Warunkiem przystąpienia do postępowania jest m.in. wpłacenie wadium w wysokości 1,8 mln zł. Oferty należy złożyć do 6 października 2026 roku. Zgodnie z warunkami postępowania przetarg wygra podmiot, który zaoferuje najwyższą cenę, przy czym istnieje możliwość jego zamknięcia bez wyboru którejkolwiek z ofert.
Szczegółowe informacje o nieruchomości oraz warunkach sprzedaży znajdują się tutaj: hotel z basenem, SPA i restauracją w Łebie – oferta sprzedaży.
To właśnie połączenie dużej powierzchni, rozbudowanej infrastruktury i kilku możliwych kierunków wykorzystania sprawia, że oferta może być interesująca nie tylko dla pojedynczego przedsiębiorcy, ale również dla operatorów hotelowych, grup inwestycyjnych czy firm poszukujących większego projektu na rynku turystycznym.
