Skonsolidowane przychody ze sprzedaży polickiego zakładu wyniosły w ubiegłym roku 2 469 mln zł, przy wyniku EBITDA na poziomie minus 44 mln zł.
- Obejmując stery jako Prezes Zarządu w 2026 roku, wzięłam na siebie pełną odpowiedzialność za przeprowadzenie firmy przez ten kluczowy moment – moment, który wymaga natychmiastowej stabilizacji, jasnego wyznaczenia priorytetów i żelaznej konsekwencji w działaniu. Naszą nadrzędną wizją i celem jest dziś całkowita odbudowa przewidywalności operacyjnej, wzmocnienie fundamentów naszego podstawowego biznesu oraz stanowcze uporządkowanie struktury Grupy, abyśmy mogli z niezachwianą pewnością i poczuciem bezpieczeństwa budować naszą przyszłość. – podkreśla Małgorzata Królak w liście.
Największy wpływ na wyniki finansowe miał Projekt Polimery, który przyniósł łączny negatywny efekt na poziomie minus 786 mln zł. Kwota ta obejmuje skutki mechanizmów stabilizujących oraz odpisy aktualizujące wartość należności i pożyczek.
- Skala naszego zaangażowania kapitałowego oraz skumulowane ryzyka finansowe Grupa Azoty Polyolefins zbyt mocno obciążały wyniki i profil ryzyka całej organizacji, co czyniło podjęcie radykalnych działań strukturalnych absolutną koniecznością. Zbycie tego projektu na rzecz koncernu ORLEN to nasza strategiczna odpowiedź i milowy krok w stronę istotnego zmniejszenia ekspozycji finansowej, który pozwala na odbudowę stabilności bilansowej naszej Spółki. Zamykamy w ten sposób najbardziej ryzykowny i kapitałochłonny rozdział w historii Grupy Kapitałowej. Pamiętajmy jednak, że projekt ten, mimo zmiany właściciela, pozostanie naszym bliskim partnerem operacyjnym; instalacja będzie stale korzystać z naszego zaplecza logistycznego i infrastruktury portowej, co gwarantuje nam długoterminowe, stabilne wpływy ze świadczenia usług i dzierżawy terenów – zaznacza prezes Królak.
Segment nawozów borykał się z nadpodażą i historycznie niskim popytem w Europie. Mimo to spółce udało się zwiększyć wolumeny sprzedaży wybranych produktów, w tym amoniaku i mocznika.
- Z kolei nasz segment pigmentów znalazł się pod potężną presją otoczenia makroekonomicznego; niski popyt w strategicznych sektorach, takich jak budownictwo i motoryzacja, w połączeniu ze zwiększonym importem spoza Unii Europejskiej, zwłaszcza z Chin, bezwzględnie przełożyły się na spadki wolumenów sprzedaży bieli tytanowej i jej cen. Mając na uwadze powyższe negatywne czynniki, kluczowym elementem uzdrowienia i uporządkowania sytuacji całej Grupy stało się wypracowanie docelowego rozwiązania dla projektu Grupa Azoty Polyolefins - napisała w liście prezes Małgorzata Królak.
Zarząd Grupy Azoty Police stawia na bezpieczeństwo i poprawę stanu technicznego instalacji. Planowane modernizacje i remonty mają odbudować niezawodność kluczowych aktywów produkcyjnych i zwiększyć efektywność operacyjną.
- Wyniki finansowe za 2025 rok wskazują, że działania restrukturyzacyjne przynoszą pierwsze wymierne efekty. Równolegle prowadzimy transformację naszego modelu operacyjnego, koncentrując naszą uwagę i zasoby na tych segmentach, które oferują najwyższą rentowność i gdzie posiadamy niewzruszone przewagi konkurencyjne - informuje Małgorzata Królak.
Jednym z priorytetowych kierunków strategii jest rozwój Portu Morskiego Police i przekształcenie go w nowoczesny hub logistyczny. Inwestycje w infrastrukturę kolejową i portową mają systematycznie zwiększać potencjał do generowania stabilnych przychodów.
– Wszystkie podjęte działania i plany rozwojowe tworzą jeden spójny, przejrzysty i solidny kierunek zmian, który ma na celu odbudowę trwałej stabilności i stopniowe przywracanie Grupie Azoty Police należnej, silnej pozycji na rynku – zapewnia Małgorzata Królak.
Prezes zarządu dziękuje pracownikom za zaangażowanie i wsparcie w procesie wdrażania zmian. – To wyłącznie dzięki Państwa profesjonalnej pracy potrafimy z taką siłą, odpowiedzialnością i skutecznością zmierzać w wybranym kierunku – podsumowuje Małgorzata Królak, Prezes Zarządu Grupy Azoty Zakłady Chemiczne „Police” S.A.
0
0
0
0
0
0
